关于王永庆的家风家训及个人简介_一品句子

【对于社会作出实质贡献】

在一生奋斗过程中,我日益坚定的相信,人生最大的意义和价值所在,乃是籍由一己力量的友挥,能够对于社会作出实质贡献,为人群创造更为美好的发展前景,同时唯有建立这样的观念和人生目标,才能在漫长一生当中持续不断自我期许勉励,永不懈怠,并且凭以缔造告千贡献与就就,而不虚此生。一王永庆给儿女们的信。

【简介】

王永庆(1917-2008年),台湾台北人,祖籍福建安溪。台湾著名的企业家、台塑集团创办人,被誉为台湾的“经营之神”。王永庆律己甚严,对人念旧而不矫情,生活简朴,长年热心于慈善事业,且为善不欲人知。

2004年王永庆、王永在兄弟,将持有的台塑三宝股票与股利,以双亲之名,设立公益信托基金,从事社会慈善事业照顾弱势群体,并将遗产捐给公益信托基金,希望王家不分家,子子孙孙长长远远对社会尽一份责任。

王永庆的女儿、台湾新首富王雪红同忆说:“小时候,每个月父亲都会带我到长庚医院,只要有空,父亲总是跟我强调一句话——‘所有的钱都是社会的,最终还是要同报给社会的’。”王永庆把有形财富留给全社会,把最宝贵的无形价值传给了家人。

对王永庆来说,“富不过三代”不是什么令人惊奇的事。他解释说,(yipinjuzi.com)创立和维持一个企业会遇到很多挑战,要令企业成功,创办人必须排除万难,鞠躬尽瘁;若要企业的成功延续下去,他的继承人必须同样拥有这种强人特质,甚至更强、更能干。

可是,富裕的生活很容易消磨人的雄心,于是,第一个继承者很可能比创办者意志要弱,第二个又更弱,最终企业会因为未能好好接班而衰落。工永庆希望永续经营,他期望子女能独立自主。

“由低做起”是他培养下一代的引导原则。纵使子女拥有很高的学历,他也会先安排他们担任基层领导职务,一方面训练他们的才能,一方面义磨练他们的意志。

另外,他的子女也会自己创业,这完全体现了王永庆教育子女自力更生的理念。他尽力把企业完整地传给子孙,义以捐赠的行为树立榜样,教导子女成为有才能、有承担的社会栋梁。其中表现最突出的当属王雪红。

王永庆家教严格,“每一个兄弟姐妹,都被父亲扔到国外独自求学、生活”。15岁时,王雪红就被父亲送到美国读高中。王永庆从不给子女打电话,因为“太贵了”。

他大约每隔两周给每个孩子写信,多半叙述他的工作心得,特别强调“寻根究底”。

工永庆也要求每个子女写家书,报告花了哪些钱,“连买条牙膏也写上去”,这样才继续寄生活费。王雪红的母亲杨娇说,儿女们在美国的生活并不富裕,王永庆给的学费、生活费“刚刚好”。

在一生勤俭的父亲影响下,王雪红如今所用的记事本不到5元.

座驾是开了多年的丰田佳美。

1981年,在伯克利取得经济学硕士后,王雪红曾在台塑集团短暂工作,但不到一个月就辞职,加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司。由于经验不足,王雪红被骗70万美元。为追债,她远赴欧洲,雇保镖、打官司,却分文未得。

然而,在等待案件审理的半年中,王雪红在欧洲各地推销,竞顺便打开了大众电脑的欧洲市场。她说:“每当遇到挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?

会不会放弃?”1987年,王雪红把母亲送的房子作抵押,向银行借款500万元新台币收购一家做芯片的小公司,改名威盛。初期为大型企业代工,1992年,威盛将业务重心转向芯片组。1999年,威盛上市,并迅速占据全球70%芯片组市场。威盛走上正轨后,王雪红开始扩张她的IT帝国,最近义收购了香港TVB,新晋成为台湾首富,堪称“富二代”楷模。

2004年王永庆写信给子女,提及希望把遗产留给社会。同年,他动用总值6亿元新台币的现金及公司股份设立王长庚公益信托。王永在则成立了王詹样慈善信托去纪念他们的母亲。他们两兄弟的信托,是台湾地区最大的两个慈善信托。2007年,王瑞华和王瑞瑜以父亲为榜样,也捐赠了自己部分的家族股权(市值4.5亿元新台币)与王长庚公益信托。

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