本页主题：工作感悟
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1、 管理是一门科学，也是一门艺术，更是一门实践性很强的工作。管理工作更多的时候强调的是“理”，而不是“管”。 2、 为官行政，不是以需要实行就加以推行，而是以可行才加以推行...
1、 古人云：“慎终如始，则无败事。”生活中有的人走向堕落或犯罪，无一不是由当初不守“第一次”引发的。“慎初”对任何一个人都不失为做人的警语。 2、 要不断推进和发展实事...
1、 【行为的回收】你”释放”出什么样的行为，就会“回收”什么样的行为。——黛布拉·本顿 2、 【增长与前途】没有繁重的工作=没有增长。没有增长=没有前途。——美国玛里...
1、 【为未来去竞争】从本质上说。”为未来去竞争”是指通过不断地开发新的获利来源，从而确保公司的持续性。——飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、...
⊙开场白；管理者可以带着各种目的出席会议。他可能是有一个具体计划要实施，希望下级能够热情接受并完成任务；也可能是他需要获取关于某事的信息，与下级一起想出应对危机的方案；...
1、 如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰...
105.客户是用来感动的，不是用来搞定的。 客户粗心我细心，客户细心我耐心。 企业的成功在于拥有客户，个人的成功建立在能够和企业一起成功地服务于客户的基础上。在激烈的市...
很多人都听说过这样一句话：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。”实际上，当你步人职场之后，也就步入了“江湖”。江湖之险，在于人心的深不可测；职场之恶，在于欲望的如影...
21. 女性魅力是女人天生的资本，只要你积极经营它、刻意发挥它，就能让异性被你吸引，也能让同性对你表示友善。在以男性为主的职场中，女人要晋升为主管并不容易。然而，如果你懂得...
【规范的组织激励程序】 先前所提到的某些特定的贡献奖励相比，本章中所阐述的规范激励和表彰程序源自那些更为复杂化、结构化的体系。本节内容涉及以下话题：、员工和公司相...
1、 【现代组织】因为现代组织是由知识型的专家组成的，所以知识的成员之间必须是平等关系。没有一种知识比另一种更高明。对雇员的评价，必须依据他（她）对组织的贡献大小，而不是固...
1、 【奖励的秘诀】通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。——通用电气公司历史上最年轻的董事长兼...
1、 “静以修身”，说的是通过宁静才能够修养身心，静思反省。“俭以养德”，则是忠告人们要通过节俭来培养自己的德行。诸葛亮时常忠告家人说：“志当存高远。”那么怎样才能有远大...
1、 【正确实践】不是在事先做正确的决定，而是事后把决定正确地付诸实践。一杰拉德·库希尔 2、 【可信度】一个人的可信度要通过精密的计算和细致的观察、总结后才能够判断...
1、 【事业的风险】我从来就没有觉得在开创一项新事业时会有巨大的风险。我更严重的风险是错失了一次机会……-Fairchild半导体公司和英特尔公司的共同创始人罗伯特．N．诺伊斯 ...
1、 【运气】任何职业，不管看起来有多么照本宣科，但都要受某些纯运气因素的影响。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇 2、 【信誉】树立服务信誉是...
1、 【当前的更重要】在我看来，这个世界的进步越来越快，资源越来越丰富……我宁愿买入今天的一个杂货店，也不愿去参加一百年前国王的宴会……——微软公司的创始人之一、总裁兼...
1、 【普及坦诚精神】要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。——通用电气公司前任CFO、被...
1、 设立官位，安排职守，目的是阐扬教化，宣导风俗。因此，贤明君主任用人才，就如精巧的木匠制作木器，直者用做车辕，弯者用做车轮，长者用做栋梁，短者用做斗棋。不论曲直短长，皆各尽其用。...
1、 若认为自己是圣人，是埋没了的天才，就与集体脱离，其命运就悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。 2、 人才是杠杆，干部是支点，给人才一个公正的支点，托起事业成功...
1、 兴利不要太急躁，要左顾右盼，多做观察；革弊不要太突然，要长远打算，反复考虑。 2、 官大不值钱，谦虚受人赞，水上漂油花，有油也有限。 3、 党员领导干部要知其义，记于心，行于表，要牢固...
1、 【合作的基础】合作的基础：把对方看得比自己更重要op巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦·巴菲特 2、 【亲和力】率先对那些不友...
1、 【创造良好环境】我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时还有最合理地分配资金。这就是全部。传达思想．分配资源．然后让开道路。——通用电气公司第8任董事长兼首...
1、 【宁可无人，也要辞退负面员工】1管理者不要害怕员工离开,负面员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团...