本页主题：工作感悟
1、 【虚拟团队的管理】对虚拟团队的管理，我们无法导入”控制和命令”两大传统团队管理的法宝。虚拟团队管理的核心问题其实是信任的建立和维系。——被美国《商业周刊》推崇...
1、 【没有“不行”】自己能够成功的关键就在于自己的坚毅与执着。我拒绝放弃。我永远不把”不行”作为一个答案，作为一个回答，我也永远不会让别人将“不行”作为一个回答来接...
1、 【行为的回收】你”释放”出什么样的行为，就会“回收”什么样的行为。——黛布拉·本顿 2、 【增长与前途】没有繁重的工作=没有增长。没有增长=没有前途。——美国玛里...
1、 【为未来去竞争】从本质上说。”为未来去竞争”是指通过不断地开发新的获利来源，从而确保公司的持续性。——飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、...
1、 【现代组织】因为现代组织是由知识型的专家组成的，所以知识的成员之间必须是平等关系。没有一种知识比另一种更高明。对雇员的评价，必须依据他（她）对组织的贡献大小，而不是固...
1、 【奖励的秘诀】通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。——通用电气公司历史上最年轻的董事长兼...
1、 【正确实践】不是在事先做正确的决定，而是事后把决定正确地付诸实践。一杰拉德·库希尔 2、 【可信度】一个人的可信度要通过精密的计算和细致的观察、总结后才能够判断...
1、 【战略的核心】一个战略的核心是对所有部门或活动的整合。战略的核心是选择不做什么。——国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔·波特 2、 【商业循环】...
1、 【工资表扬】如果一个人本来工作很出色，根本不值得为此表扬他。他赚到工资就是因为自己工作努力。如果他的工作干得异乎寻常地突出，还是不要表扬。给他涨工资……——世界...
1、 【核心价值】潜伏在这些挑战下面的是无论公司变得多么繁荣与兴旺发达，我们都永远不能忽视或放弃的东西：我们的核心价值。——美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁...
1、 【推销职业的前提】对于任何一位认真考虑将推销产品作为自己职业的男青年或女青年来说，它首先必须对与人打交道感兴趣，愿意倾听他们的问题、他们的愿望、他们的需求。——...
1、 【员工的情感】在无形的专心致志工作的过程中，公司里的每一个员工把自己具有个人力量的思想融进了公司的业务和经营之中。他们开始觉得自己的公司是一个大的公司．没有时间...
1、 【决断】即使是我雇用的最精明的人，其中的一些在作决断时仍遇到了较大的困难。对他们很多人来说，这是个致命伤。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦...
⊙一个公司取得成功的关键在于领导层的高素质，能有效地制订 及执行计划。你的公司能否长期健康发展，取决于领导层管理能力的高低。 这包括公司最高层领导以及各个部门和分支...
1、 【总裁管理语录】 在现代，企业管理的过程不再是简单地命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说：“今日，真正的领导权来自影响力。权力必...
1、 【职场之法则】人在职场，谁都希望自己的事业蒸蒸日上。了努力拼搏提高业务水平，如何与人相处也是关键的一环。个顺口溜叫四大不懂事，恰到好处地说明了该如何把握分寸，避免给...
1、 【非常现实的一段话】创业后你就活明白了。会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲...
1、 管理金点子2．目标明确；让下属觉得跟着你是有前途的，有着明确目标的管理者能够为企业带来生机与希望。世界级企管大师班尼士说：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为...
