段子手经典语录,能学些经济学套路

【老板的电话】

地产大亨给漂亮的女秘书电话:这几天我陪你去纽约购物,你准备一下。

女秘书立即给老公电话:这几天我要去纽约出差。

老公一听开心坏了,立即给情人老师电话:这几天老婆出国,你陪我吧。

情人老师跟学生宣布:这几天老师有事,你们各自回家复习。

学生一听也很高兴,立即给地产大亨爷爷电话:爷爷,这几天老师有事,你陪我玩吧。

地产大亨一听,看来只能陪孙子了,立即给秘书电话:纽约去不了啦,孙子非要我陪他玩。

女秘书只有给老公打电话:老板突然有事不去纽约了。

老公一听心都凉了,给情人老师打电话:老婆不出差了,以后再找机会吧。

情人老师空欢喜一场,对学生们说:这几天照常上课。

在办公室看文件的地产大亨接到孙子的电话:老师说照常上课。

地产大亨又跟女秘书说:还是去纽约吧。

【经济学启示】

一个连锁电话,弄得一群人鸡飞狗跳。气象学家洛伦兹1963年在南美洲亚马逊河流域发现一个很有意思的现象,当地热带雨林中的蝴蝶如果偶尔扇动几下翅膀,两周后,在美国得克萨斯就将引起一场龙卷风。洛伦兹后来研究发现,尽管蝴蝶的翅膀扇动起来很微弱,可是如果整个森林的蝴蝶都扇动翅膀,就会导致其身边的空气系统发生变化.

并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。洛伦兹将亚马逊河流域的这种奇特的连锁反应称为蝴蝶效应。

2004年,中国股市最大的庄家德隆系,旗下拥有上市公司、银行、券商等一大批的公司,形成一个上千亿规模的坐庄链条。当年3月,德隆系的券商平台有两笔几千万的资金抽走,立即导致券商资金流动出现困难。和券商发生业务往来的机构纷纷切断资金往来,最终所有跟德隆系有资金往来的机构都切断了资金往来业务,后来,一个千亿的集团在几天之内垮掉了。德隆系的垮台让中国整个资本市场胆战心惊,其他的庄家资金链也被切断,中国股市陷入极度的萧条状态。对于集团化的企业管理者,一定要牢记中国的一句老话:防微杜渐。发现问题一定要及时处理,避免引发连锁反应,给公司带来致命的打击。

【水上漂】

研究所的一名博士到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长分别在他的两边钓鱼,博士觉得跟两个本科生没啥好说的,一直闷头钓鱼。不一会儿,正所长放下渔竿,“噌噌噌”地从水面上健步如飞地走到对面上厕所。博士当时傻眼了,难道是水上漂?博士一想,自己是博士,问一个本科生多没面子。没一会儿,副所长也同样飘过水面上厕所。博士当时惊呆了,难道这个研究所武林高手云集?

没多久,博士生也内急,一边起身往水里跨一边想到:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过!只听“噗嗵”一声,博士生栽到了水里。两位所长把他拉了出来问他为什么要下水,博士问:“为什么你们可以走过去呢?”

两位所长哈哈一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水都藏在水底下呢。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”

【经济学启示】

学历代表过去,学习力才代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。作为一个企业的领导者,一定要明白“只有完美的团队没有完美的个人”这个理念,同时,一个好的团队应该是学习型的团队。只有在团队中的每个人一起通过责任、奉献和知识共享把工作做得更快、更好、更完美。当然,团队的核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力得到统一,即个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长有利于成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

学习型团队是一个为共同完成目标,共享信息和其他资源,并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体。那么团队精神就是企业文化的精髓。企业家们经常将企业文化、企业精神挂在嘴上,可有多少人真正意识到,团队精神也是组织文化的一部分呢?一个优秀的管理者,一定会通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位,充分发挥集体的潜能。一个企业如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神,企业的整体利益就难以实现。

【闹鬼】

小郝平时喜欢吃木瓜,有一天,小郝感觉胸闷,在家躺了一天,感觉舒服多了。但第二天一大早出门,她就晕倒在小区的公交车站旁,给小区的邻居们吓坏了,赶紧将其送到医院。医院的医生又是抽血,又是拍胸片,折腾了一上午,结果显示一切正常。

小郝只有回到家里继续休息,小郝的妈妈是农村来的,担心鬼怪附到女儿身上,专门从老家请了一个道士在家做法。折腾了一个星期,没有发现任何异样。再次出门时,小郝又晕倒在公交车站。小郝的邻居得过晕眩症,让一个老中医开了两服药就好了,邻居介绍小郝过去。老中医80多岁,精神矍铄,给小郝把了下脉,详细询问了病症,最后给小郝开出一剂药方:换大号内衣。

【经济学启示】

曾经有一家民营企业资产规模达到500亿元,老板突然有一种迷失的感觉。这个时候,有人建议这位老板请咨询公司在内控、管理、战略方面进行规划一番。老板花了1000万聘请了一家号称世界前三甲的咨询公司,咨询公司派出100多人的咨询队伍,有注册会计师、律师、评估师、战略规划师。100多人在集团内的所有公司折腾了5个月,终于拿出10000多页的咨询报告,老板看到一大箱子的报告,当时就懵了。在咨询公司三番五次的劝说下,老板终于开始对整个集团动大手术重组,采用多元化战略投资了很多新项目。两年后,集团亏损累累,银行开始收紧企业的贷款,最终整个集团被一家国有企业收购了。

有生意的地方,就有打主意的人。生意就是一片森林,里面飞禽走兽什么都有,生态系统需要所有的参与者一起维系平衡,可是谁真正知道生态的平衡呢?当事人。

事实上,现在很多企业一旦做大,无论是管理能力还是眼界,都容易出现天花板,那些所谓的咨询公司能够帮助企业在战略、管理方面出谋划策,其实那都只是一时的心灵鸡汤,未必真能给企业带来颠覆性的变革,他们写一份报告,然后拿钱走人,至于企业最终是破产还是被人重组,跟他们无关。世界上没有神仙,一个成功的企业家,最重要的是认识自己、超越自己,不断在积累中突破自己的天花板。

【手术】

有一男子心脏不太好,医生建议做一个心脏搭桥手术。手术安排在当天早上,男子在睡梦中被推上了手术台,他睁开眼睛一看,一个男医生正握着手术刀准备划开他的胸口,男子当时嗷嗷叫着,一下子滚到手术台下,医生当时就慌了手脚,护士立即将男子抬到床上,男子高声喊道:“他的文凭是从我这里买的,我要换医生。”

医生没办法,只有给男子换医生。换了好几拨,男子总是叫喊着拒绝手术。

最后实在没有办法,医院的首席专家和院长决定亲自给男子做手术。院长走进手术室,男子哭了,大声喊道:“给我换专家,他院长的官衔是从我爸手上买的。”院长一听,忙掩饰住自己的慌张,大声对护士说:“愣着干什么?赶紧给病人打麻醉药!”麻醉师一脸沮丧,附在院长耳边说:“院长,麻醉药只是蒸馏水。”

【经济学启示】

远古时候,塞浦路斯国王皮格马利翁喜爱雕塑。一天,他成功塑造了一个美女的形象,对其爱不释手,每天以深情的目光观赏,看着看着,美女竞活了。远古的故事演绎成了“皮格马利翁效应”,这个故事无疑是要告诉我们:赞美、信任和期待具有一种能量,它能改变人的行为,当一个人获得另一个人的信任、赞美时,他便感觉获得了社会支持,从而增强了自我价值,变得自信,获得一种积极向上的动力,并尽力达到对方的期待,以避免对方失望,从而维持这种社会支持的连续性。

几年前,有一位跨国企业的中国区总裁被揭露上野鸡大学,一时间满城风雨,在文凭可以复制的年代,成功是不可能复制的,他曾经是无数年轻人的偶像,在一夜之间形象全毁,还有什么不可以造假,还有什么可以让善良的人们信任?现实中,善意让人们相信被信任不会伤害自己且会保护自己的利益,因而愿意信任对方。如果仅是一厢情愿地相信他人而无任何的怀疑,将会导致危机或加剧信任滥用的情形,当信任者在交换过程中获得被信任者值得信任的证据,如口碑、意图、能力、可靠性及前述的善意等,然后信任者会依其信任倾向来决定是否信任对方。无论是做人还是做生意,信任会影响决策,当我们滥用他人的信任满足自己一时的私欲,那么你将失去未来。

【化验】

医院的化验科外面很多人排队等待着。突然,男子A从化验室里抹着眼泪出来了。旁边的人问他:“是不是情况很严重?”男子A说:“我牙疼,原以为吃点药就好了,没想到医生说要验血,化验的时候把牙给拔掉了。”这时候刚进去的男子B又哭着出来了。旁边的患者开始骚动起来,进去之前男子B还在安慰A,现在又哭着出来,到底发生了什么事?

里面的医生不断叫着男子C的名字,C有点害怕,不敢进去,于是问B:“你怎么了?”B说:“我肝脏不好,来验血的。”C接着问:“那又怎么样?

一个大老爷们,不要像女人一样哭哭啼啼的,验血有什么好怕的?”B伸出左手说:“你自己看看吧,我说验血,他们直接将我的手指给截了。”C一听当时就瘫在了地上,医生连忙跑过来要扶起他,只见C爬起来就喊:“大夫,我可不敢麻烦您了,我不化验了,我还是回家吧。”医生忙问:“为什么呀?”C说:“我是来验尿的。”

【经济学启示】

若“享受”不断地重复,愉悦之感便会随着重复的次数增多而减弱。恐惧则恰好相反,人们会随着恐惧的不断重复而增加恐惧感。如果你经常买菜,有一天你发现猪肉降价1毛钱,第一天你会很高兴,第二天再降1毛钱,你依然会高兴,但是几天之后,你就会觉得,降价幅度大小了。如果是第二天涨价l毛钱,你会觉得贵了,连续不断地涨1毛,你就开始担心会不会无限制地涨下去,这个时候你可能就会考虑多买一些猪肉回家冷藏,提防继续涨价。

在管理中,管理者总是不断地重复游戏规则,这样可以降低管理成本。重复也会带来不断的伤害,比如中国股市跟随中国经济周期呈现不规则波动重复变化,股民总是不断地追涨杀跌,不断地重复亏损的波动性变化,在这个过程之中,心理的伤害自然也是呈现波动性的重复变化,只要中国股市结构不变,股市伤害中国人的历史悲剧就不断地重复上演。中国有一句话叫做1+1》2,恐惧、伤害不断地重复,就会加剧恐惧和伤害。台湾企业富士康曾经发生了连环跳楼自杀案,这就是恐惧心理的蔓延。

同样,如果一家企业的单位支出增加得不到很好的控制,甚至在成本管理过程中由此引发连锁的支出增加,最后会导致总成本放大形式的增加。

【狗屎运】

森林里住着一条老狗,它拉的狗屎具有魔力,动物们都奉老狗如大神,经常有小动物来向老狗求助。鸵鸟一直很羡慕那些在高空飞翔的鸟,同样都是鸟类,自己飞不高,遇到强敌的时候只能将头埋在沙子里。鸵鸟一直想堂堂正正地飞一次,于是它向老狗求助,老狗给了它一坨屎,鸵鸟高高兴兴地吃下了。

鸵鸟回到自己的家,尝试着飞,没想到真的飞起来了。第二天,鸵鸟又向老狗求助,老狗再次让鸵鸟吃了狗屎。鸵鸟一下子飞到了树上,鸵鸟相当开心,自己真的是走了狗屎运。第三天,鸵鸟再去找老狗,老狗不在家,鸵鸟飞到树上等老狗,这时一个猎人走到树下一枪打中了鸵鸟,高兴地说:“今天走狗屎运了,还有这么肥的鸟。”

【经济学启示】

蒸汽船的发明者富尔顿一直被人嘲笑异想天开,他在第一次试航的时候船停了下来,很多人在岸边幸灾乐祸地嘲笑:“这个蠢货完蛋了。”富尔顿当时害怕的不是故障本身,而是自己的原理,一旦原理错误,那么自己的错误就是致命的,如果是机械偶然故障,只要改进机械本身,试验一定会成功。现实中很多人错将偶然当作必然,一次偶然的成功未必证明自己的实力。中国有一句俗语:智者敬畏必然,愚者敬畏偶然。

智者敬仰必然出现的好事,畏惧必然出现的坏事。愚者敬仰偶然出现的好事,畏惧偶然出现的坏事。一定要记住,世界上没有神仙,一两次的狗屎运只是偶然,真正的成功一定是自己艰苦努力的结果,鸵鸟将狗屎运当成了成功的必然,岂能不成为他人的猎物?

做企业跟做人一样,同样面临很多的必然性跟偶然性。必然性是企业发展的预定目标,通常被定义为公司的发展战略,企业只有沿着战略规划不断地发展壮大。但是,企业在发展的过程中总是会出现很多偶然性和不确定性,比如危机,现在企业已经将危机这种偶然性上升为战略管理的一部分。企业的发展不可能万无一失,为了避免管理刚性,失去对不确定性的应变能力,企业就需要考虑并服从于企业自身的发展环境、技术、人才、规模等诸多的复杂性、不确定性乃至敌对性,不要将偶然升级为成功的标准,但是绝不能忽视偶然的破坏性。

【总机】

老丁最近心里很烦,一直被人投诉公司接听总机电话的前台态度不好。好不容易新招一个,可客户还是不断投诉其粗鲁无礼。老丁决定找这个女孩好好谈谈,可是小姑娘百般狡辩,老丁忍无可忍将其一通训斥,并将接听电话的礼仪以及应对技巧写在一张纸条上。他再三叮嘱女孩,如有来电,一定按照纸条上写的回答客户。

一切安排妥当后,老丁回到自己的办公室。几分钟后,总机电话想起,女孩接起电话,电话那端传来急切的声音:“喂,请问李总在吗?”前台女孩急忙翻找老丁留下的纸条,可是死活都找不到。对方提高声音又问:“喂,李总到底在不在呀?”小姑娘急得都出汗了,一边找一边自言自语:“该死的东西,刚才还在,现在到底死到哪去了?”

【经济学启示】

总机跟前台就是一个公司的脸面,如果前台小姐看上去吊儿郎当、无精打采,或者接听电话粗鲁无礼,对待来访之客毫无礼仪,那么,我们可以判断这家公司管理混乱,跟这样的公司做生意一定要小心,无论是民营还是国有企业,这样的公司缺乏起码的礼仪基础,管理层的执行力跟信用令人堪忧。北京有一家国家级的投资公司,前台小姐号称处级干部,对待来访之客从来都不抬眼皮看人,尽管这家公司有上千亿的资产规模,除了在金融业方面的垄断投资特权外,这家公司在海外投资亏损得一塌糊涂。

一个连公司前台都管理不好的管理层,怎么可能管理好上千亿的资产?

中国有一句俗语:一屋不扫,何以扫天下。很多公司的老板最忧心的就是管理力不从心,创业的时候小打小闹,可是随着公司的扩大,公司政治四起,老板已经很难分清哪些人是真正为公司谋利,哪些人在谋小集团之私利。当管理成为一种病,老板就已经陷入了公司政治的漩涡。中国古代的臣子经常向皇帝建议,一定要唯才是举,任人唯贤。在企业管理上是一样的道理,如果连一个前台小姐的优劣都难以判断,那么公司内部的人员调配就更是一塌糊涂,何谈人力资源的优化配置?身为企业的老板.

一定要明白一个道理:人力资源优化配置就是把适当的人放在适当的位置,才能让他做出适当的事。

【少妇报警】

北京地铁的拥挤状况全国闻名,每天都有四百多万“演员”上演系列的大片,诸如((东直门登陆战》、((西单围城》、((决战国贸之巅》、((东单大冒险》、《独闯西直门迷阵》、《上地的长征》,拥挤自然会带来事端,派出所每天都会接到千奇百怪的报案。有一天,一位少妇怒气冲冲地跑到派出所报案。

少妇说:“我把钱放在内衣里,在拥挤的地铁里被一个男人偷走了。”警察将少妇端详一番,该少妇穿着暴露,性感风骚,于是纳闷地问:“你看清楚小偷长什么样子了吗?”少妇很害羞地说:“羊角小胡子,一身的腱子肉,很帅。”警察严肃地问道:“帅哥?你把钱放这么敏感的地方你就没觉察到?”

少妇红着脸答:“他长那么帅,谁会想到他靠近我是瞄准我的钱啊。”

【经济学启示】

客户就是上帝,这几乎是所有老板们挂在嘴上的金科玉律,他们无数次地告诫员工,得罪谁也不能得罪客户,想客户之所想,急客户之所急。员工们总是将老板的话记在心间,可是上帝总是很挑剔,对公司的产品跟服务总不满意,经常不买公司的账,弄得老板们头晕脑涨整天发愁,怎样才能让客户掏出更多的钱?不少的人看到商机,开办培训班,专业培训销售精英。可是老板们依然无法满足上帝们的要求。商业模式就成了老板们最头大的问题,他们经常高薪挖人才,目的只有一个,那就是怎么样从顾客口袋里掏出更多的钱,跟客户斗智斗勇成了公司的最伟大任务。

为公司创造利润本来无可厚非,可是整天将客户当成提款机,算计客户的老板只能是——兔子的尾巴长不了。随着社会的发展,文化逐渐多元化,顾客在消费时经常会进行理性的选择,顾客不是上帝,他们是对狂想、感情、欢乐进行追求的人。你首先要把每一个消费者当成一个本能的人,是人就有需求,就有欲望,他们有理性,也有疯狂的时候,企业不仅要从顾客理性的角度去开展营销活动,也要考虑消费者情感的需要,精准地把握客户的情感。让上帝的钱在愉快的体验中不知不觉地被摸走,这才是商业模式的最高境界。

【王子求爱】

王子喜欢上一位公主,可是一个恶魔也喜欢美艳绝伦的公主,人魔殊途,恶魔在王子还没有向公主表白之前就给王子施了魔法,王子一年只能说一个字。

王子实在太爱公主了,他担心一年一个字容易引起公主的误会,于是沉默了五年,攒足了五个字。有一天,他鼓起勇气向公主表白:“公主我爱你!”公主羞涩地问王子:“啥?”王子当时就晕倒了。

王子的表白立即在元老院引发了激烈的争论。元老A提出应该削掉王子王位继承人资格,理由是王子没有战略思维,将战线拖得过长,完全可以制定一个一二三战略:三年讲“我爱你”,两年讲“爱你”,一年讲“爱”,讲的时候指着公主,这样一年就可以搞定。元老B更是抨击王子死脑筋,直接给公主写一封求爱信就搞定了,根本不用讲话。

【经济学启示】

中国有句俗话:活人都让尿憋死。身为皇位继承人的王子,掌管一个国家的命运.

一点变通的思维都没有,不能改变魔法游戏规则的根源在于墨守成规,思想僵化。我们经常听到这样一个故事:有一个娇生惯养的富二代,老爸在世的时候一大批的佣人伺候,后来家里遭遇变故,富豪老爸死于非命,家道中落,富二代一直不知道怎么使用筷子,他出门的时候,家人给他脖子上挂了一张大饼。悲剧很快就发生了,富二代走到半路就饿死了,原因是他不会将大饼挪动一下再吃。历史总是惊人地相似,强悍的皇帝生下的龙种总是容易变跳蚤,优越的环境导致龙种思维退化。

一个人的心智影响决定了一个人的命运。因为思想决定行动,行动养成习惯,习惯演变成为性格,最终性格决定命运。如果是一个企业管理者,管理者的心智决定公司的业绩,因为他决定着战略决策。随着时代跟环境的变化,一个企业需要不断根据企业的核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的变化,不断追踪调整决策的执行和变化,因为企业经营过程是核心能力形成和利用的过程,企业的核心能力决定着企业活动的效率,而且决定着企业或战略调整方向与线路的选择。所以在经营过程之中,管理者一定要保持动态的决策追踪,科学的决策调整才能确保企业利润以及可持续发展。

【计划生育】

我们老家很贫穷,为了养儿防老,老百姓都争先恐后地生孩子。每年我们村都是镇上计划生育的反面教材。新来的镇长下决心要整治一番,派出一个计划生育工作小组到我们村推行避孕节育措施。计生组的人给每个妇女发的避孕药丸都被扔到地上,做工作完全没效。我们的邻居生了六个孩子,于是计生组决定拿这家男人当典型。

计生组的领导找到邻居说:“你们结婚6年生了六个孩子,你看你们家除了房顶上还有几片瓦,穷的只有娃了,你要戴安全套,戴上安全套老婆就不再生娃了。”没过多久,邻居家又怀孕了,计生组的领导肺都气炸了,很愤怒地问邻居:“为啥不戴安全套?”邻居还一脸不高兴地说:“你们一走我就戴了,两天就被尿憋坏了,你们是不是把城里的假冒伪劣产品给我们试验啊。”

【经济学启示】

农民养儿防老心态的根源在于社会福利保障制度不健全,计生工作组直接让农妇吃避孕药被拒,让男人戴避孕套失败,他们之所以效率这么低,主要是因为培训没有到位。搞计划生育跟做企业是一样的。企业总是在不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按公司的制度工作,使员工在技术、能力水准上达到人与事相匹配的有效途径。

计生组的失误在于没有对农民进行技术培训。培训一定要在岗位规范、专业知识和专业能力三个方面进行加强。对于农民来说,避孕套的使用方法是最基础的培训,怎么能省略呢?培训是一个循序渐进的过程,企业员工进入企业后,还会不断通过培训来提高能力,为更高层次的技术升级、职称晋升打基础,为企业的不断创新储备专业技术人才。这也是企业实现发展壮大预期目标的一条有效途径。

农民在计生方面积极性不高,一个重要原因是培训没有提升为一种福利。员工培训是企业一项重要的人力资源投资,很多企业会让优秀的员工到外地学习、培训、参观、考察等,对业余进修的费用予以报销,将培训进修当成一种福利,通过这种激励不断地筛选创新人才,为企业的创新发展建立一套完整的人才培训、储备战略.成功的企业将培训员工视为不断获取效益的源泉。

【喝血的蚊子】

电台DJ花和尚是《下班脱口秀》的头牌,每天下午5点,他都会接听来自全国各地的互动电话,有犯花痴的、找对象的、给闺女找工作的、卖家用电器的……虽然大家的难题不一样,但花和尚总是很幽默地为听众答疑解惑。有一天,花和尚一如既往地接听电话,突然传来一个女人的声音:“花和尚,喝我血的家伙,你让我怎么办?”

花和尚一听吓坏了,这个女人要做什么?怎么上来就是喝血?花和尚连忙问:“这位女士,你先别着急,到底发生了什么事?”电话里的女人说:“我被蚊子咬了,没法穿裙子了,你说我该怎么处理这臭蚊子?”花和尚呵呵一笑:“我建议你抚养它,让它上学长知识,长大了给它买车买房,让它结婚,给它带孩子。毕竟……它身上流着你的血啊!”

【经济学启示】

中国有一句俗语:血浓于水。核心就一个词:关系。我们经常听到为房子打一辈子工的房奴,为银行卡打工的卡奴,还有一个令无数男女头疼的问题:孩奴。可以说关系在我们的生活中无处不在,血缘、社会、经商都会面临各种各样的关系。

关系的本质是一种利益交换。在双方平等或者不平等的情况下,利害的双方或者多方经过中间媒介建立交换空间,并最终通过各种纽带达成利益的互换。关系的取舍决定交易的成本,养几防老是在血缘中介的基础上达成了抚育跟养老的利益交换,这种交换是可持续的,当然也会出现不孝子中间毁约的状况。比如上面那种蚊子跟人建立的血缘关系,自然是一种坏的利益交换。

我们在日常生活中,除了血缘关系的利益交换,也离不开关系的利益交换。一项任务是需要大家一起努力才能完成的,朋友关系可以在生意和精神上达成共赢。商场中的关系就更加直接,可以转化为客户订单。保持良好的互动关系,最终会共赢,否则就会受损或者局部受损。在维护个人以及一个组织的关系网时,一定要谨记:物质基础是人际关系的商业基础保障,感情基础是人际关系非利益的延伸。

【证券女奇遇记】

有一天,某证券公司女白领下班回家,途中遇到一个劫匪。劫匪凶神恶煞地用刀指着女白领说道:“银行卡拿出来。”女白领拿出钱包,哗啦一下,一大堆信用卡掉在地上。劫匪接着说:“密码多少?”女白领颤抖着说:“大哥,我是做证券的,工资几个月都没发了,都是靠透支信用卡,要不你考虑一下别的吧?”

劫匪哇哇地痛哭流涕:“妹子,我有这个心也没有这个能力了,我也是做证券的,之前为了拉投行项目,整天跟客户喝酒,喝的全是含有塑化剂的酒,把身体都喝坏了,你不知道哥哥我心中的苦啊。”女白领一愣:“大哥,我们都是一样命苦的人啊。”劫匪示意女白领:“你走吧,前面有一拨劫匪也是做证券的,你就说你是做证券的,他们会放过你的。对了,旁边那条路你就别走了,劫匪全是做私募的,穷疯了。”

【经济学启示】

在中国有两个问题最令人们纠结,一个是足球,一个是股票。足球是年年难看,年年看,恨不得让女足顶替男足踢世界杯去。股票总是让人泪流满面,暴涨的时候没有跟上点儿,看着人家赚钱的时候扎进去,亏得一塌糊涂,真是穿着西装进去,光着身子出来。证券公司白领们的命运跟股民一样,平时为了项目跟客户拼命喝酒,可是有一天突然发现酒里有影响身体健康的毒素,不能造成有利局面使事情按照自己的意图进行,无论是个人、企业组织还是一个国家,这都是非常危险的信号。2008年经济危机搞得全球鸡飞狗跳,这就是典型的被动型经济危机,因为美国、欧洲的管理当局对经济严重衰退没有任何的准备,房地产、股市泡沫破裂,最终将危机蔓延到全球。尽管美国人之后投入了大量的货币进行自救,可是全球的经济依然低迷。

对于个人和企业来说,不能造成有利于自己把控的局面,那么就意味着没有任何的竞争力,甚至让自己的团队、企业失控。若上升到一个国家,被动的管理只是一种亡羊补牢,对经济的衰退、产业的推动都非常艰难,在国际竞争中很难有创新争先的机会,在贸易中很难取得话语权。这是一个恶性循环,会导致一个人、一个企业和一个国家的综合竞争力不断下降。

【老大娘坐公交】

一大早我坐公交车上班,到国贸的时候上来一个高挑的美女,美女上车时将屁股往刷卡机一靠,只听见“嘀”的一声,美女就走进了车厢。美女后面跟着的老大娘一脸惊讶,怎么她的屁股往刷卡机一靠就进去了呢?老大娘也学着美女那样将屁股往刷卡机上靠,可她个子矮,怎么踮脚都够不着刷卡机。老大娘反复试了好多次都不成功。正值高峰期,后面的乘客急坏了。司机催促老大娘:“大娘,你干什么呢?抓紧买票,后面的人等着上车呢。”

老大娘很不解地问:“刚才那姑娘屁股往这一靠就算买票了?”司机一听明白了,立即跟老大娘解释:“大娘啊,人家用的是交通卡,放在后面裤兜里了。”老大娘哪里懂什么交通卡,很不高兴地说:“你这个小伙子不地道,人家漂亮姑娘跟你撅屁股你就让人家进去,我一个老太婆跟你撅了这么多次屁股,你反倒不让我进去,你什么意思?”老大娘越说越生气,提高嗓门冲着车厢里说:“大伙儿评评理,现在的年轻人怎么这样呢?”车上顿时哄堂大笑,司机很尴尬,只有挥挥手让老大娘往里走。

【经济学启示】

现在的人很少用“模仿”这个词了,更喜欢说“山寨”。如今满大街都可以看到LV的挎包,其实,绝大部分都是山寨的,法律术语称之为假冒产品。以前有一个很欠的行业——音像制品产业,现在我们却很少看到音像制品专卖店了,满大街都在卖的5元一张的盗版光碟跟正版效果一样棒,那谁还愿意掏几十元去买正版盘?作家们现在遭遇了和艺术家们一样的痛苦,新书刚上市,盗版就猖獗了,差错率还非常低,简直就是物美价廉。

我们在谴责那些假冒商品的同时,不一定要将模仿一棍子打死。社会在不断进步,创新者一个重要的贡献就是解决了某一个领域的资源配置问题,模仿可以更大范围地科学配置资源,充分提高整个社会资源的利用率,进而降低消费者的购买成本。最典型的莫过于家电、通讯行业,作为高端产品的液晶电视、触屏手机,一开始价格奇高,后来各大电视、手机厂家纷纷模仿,高端产品价格一下降下来了,普通老百姓都消费得起。模仿在很大程度上可以破除垄断,加速市场竞争。

【神灯1】

总经理带着两位部门总监旅行,有一天他们驾车穿越沙漠,很快汽车抛锚了,三人身上的食物跟淡水眼看快用完了。总监A跟总监B说:“都说阿拉丁神灯很灵,我们怎么就没有遇到呢?难道上天真要让我们困死在这沙漠之中吗?”总经理在一旁祈祷神灯显灵。果然,灯神出现了:“我可以满足你们每人一个愿望。”

总监A抢先说:“神灯啊神灯,我现在想离开沙漠,去美国华尔街当一个国际银行家,赚取大把的美钞。”说完,总监A就出现在华尔街,当上了银行家。总监B跟着说:“神灯啊神灯,我想成为一个英国贵族,有大群美女相伴。”总监B立即成了英国贵族。轮到总经理许愿,看着两人在华尔街和伦敦得意忘形的样子,总经理说:“让那两个蠢货赶紧回来,我要开公司的最后一个会议。”

【经济学启示】

每次开会的时候,领导往台上一坐,他们总是要给下属一副很开明的样子,他们总是会说:“希望大家踊跃发言,畅所欲言,你们的意见将是我们改进工作的最好良药。”于是乎,下属开始你一言我一语。最后领导收到一堆意见:公司制度缺乏人性化、管理层粗暴管理、奖罚缺乏透明公正、决策左右摇摆等。领导听完大家的发言后,依然笑容可掬,诡“大家提出的意见都是对公司的关心,公司的发展一定要精细化管理。”

第二年,大家发现管理更加严格,奖励很少看到,惩罚却越来越多。很多员工后来慢慢地悟出一个道理,开会一定不能抢在领导发言之前,那是管理者掌握员工心灵情报的伎俩。

作为一个有尊严的员工,不仅要不卑不亢,更需要保持谦虚向上的态度。老板之所以是老板,除了富二代,绝大多数创业者都是经历了无数风雨,他们对公司的管理、命运的远见远远超越员工。员工永远都是站在自己的角度看问题,老板更多是站在全局和长远上看问题。很多员工一直觉得自己有其他员工无可替代的一技之长,总是在开会的时候提出一大堆的批评意见,不少意见有道理,不少意见在老板看来就是怨言。

老板不喜欢有怨言的员工,更不喜欢经常对自己指手画脚的员工。在这个时代,一定要不断地提醒自己,一切均可替代,没有完美的个人,只有优秀的团队。

【神灯2】

有四个人结伴旅游,游玩了万水千山,非常疲惫,四个人都在想,如果能够有自己喜欢的美酒就太棒了。突然,阿拉丁神灯出现了。灯神说:“我可以满足你们每个人一个愿望,在你们前方十米的地方有一个池子,你们要跑向池子,向下跳时,大声喊出你们的愿望,池子里的水就会变成你们想要的。”

第一个中国人喜欢喝茅台,他一边跑向池子一边喊到:“茅台!”池子立刻变出满满一池子的茅台酒,中国人相当地开心,在池子里一边游泳一边豪饮。

第二个人是法国人,法国人同样边跑边喊:“红酒!”于是,法国人便畅游在红酒池子里,也相当惬意。第三个德国人跑着喊:“啤酒!”德国人如愿。最后一位是美国人,跑向池子的时候,不小心踩到一块西瓜皮,他重重地边摔向池子边喊道:“Shit(狗屎)。”灯神惊呆了。

【经济学启示】

每一句话说出来之前,都可能发生太多的意外。一个商场的老板发现一个很奇怪的现象,一直占据利润主导地位的服装跟食品销售逐渐被家电挤占,老板觉得几十年的市场格局的意外改变会影响商场的未来,于是决定加大对服装食品的促销力度,抑制家电的销售。商场的利润并没有因为促销而提升,相反一年不如一年,陷入了破产的困境。新的管理层进行一番详细地调查后发现,当地的消费结构发生了重大变化.

随着城市化的提高,家电的需求早已翻一番。新管理层改变公司以前的策略.加大了家电的促销力度,商场起死回生。意外发生之前,一定要思考周全,意外发生之后,一定要灵活应对。

福兮祸兮,意外可能给我们带来损失,甚至难以通过预案应对,但是意外也可能是新的商机。企业家经常将创新挂在口上,投入大量的人力、物力、财力,经过周密计划.

研究人员不断地研发,其实真正伟大的创新都是不着调的“意外”,这就是创新的魅力,人们总是在刻意地追求独一无二的商机,不少人经常感叹投入巨额资金进行创新,几年下来一无所获,当快放弃的时候,意外又出现了。不少的财富传奇就是快到崩溃神灯3有一对贪婪的夫妻去耶路撒冷祈求神灵,希望能让他们在中东得到一片油田。有一天,一位帅气逼人的年轻人走到他们面前说:“阿门,我是灯神,曾经被囚禁在耶路撒冷城中,你们的虔诚终于感动了上苍,我走出了囚禁之门。

我可以满足你们三个愿望。”男人抢着说:“我想有一片自己的油田。”

年轻人指着远处说:“那一片油田是你的啦。”女人接着说:“世界上最厉害的服装设计师都要听我的,最漂亮的衣服永远只能让我第一个穿。”年轻人说:“没问题。”两口子正要说第三个愿望,年轻人打断他们:“我都关在耶路撒冷城3000年了,早忘了鱼水之欢的感觉,你们能先帮帮我么?”男人一听立即让自己的妻子去与灯神缠绵,缠绵完后,年轻人问女人:“你今年多大?”女人说:“35。”年轻人听后叹了口气:“亲,你都35岁了还相信有灯神?”

【经济学启示】

世界上从来没有救世主,更没有神仙。可是现在的人总是喜欢将自己的命运交给鬼神。现实社会中,鬼神还真不是传说中的那些光怪陆离的各路大神们.而是孤独的灵魂。企业家的孤独在于灵魂无处安放,那些整天练太极、闭关修炼的企业家,他们是真正大彻大悟了吗?非也,他们是因为企业发展到一定阶段而间歇性的心灵迷失。

一部分企业家会找各种各样的咨询机构为企业把脉,一部分把自己神话了的企业家会以为自己走进了鬼神的世界。一个企业最大的隐患就是精神的消亡,当一个企业家的心走进鬼神的虚妄世界,那么这个企业一定缺乏创新进取的精神了。

遇到问题不解决,而是将命运交给鬼神,这个人的人生已经失去了意义。最清楚企业症结的人是老板,老板都没有招术改变企业,那么这个企业已经没有明天了。企业家的使命是让企业增值,创新必须成为企业家的本能。每一个企业家一定要记住:创新不是“天才的一闪”,而是需要人才、资金、资源的长期积累,需要不断艰苦的工作,鬼神不会给公司的产品、技术、市场、组织、战略、管理进行创新,这一切的创新都需要企业家做不同的事,而不是将已经做过的事情做得更好。企业家的精神就神灯4非洲酋长到欧洲出访,看到满大街都是金发碧眼的白人,酋长从来没有见过白人,白色皮肤的男人看上去英俊潇洒,白色皮肤的女人性感又妩媚,自己那些黑色皮肤的女人简直无法相比。酋长默默地祈祷,希望伟大的灯神能够帮助自己。灯神被酋长的虔诚感动,说自己愿意满足酋长的三个愿望。

酋长说:“我想变成一位白色的英俊帅哥。”灯神说:“没问题,第二个呢?”酋长想了想说:“我后宫的妻子们实在太黑了,一点都不美丽性感,我希望所有白皮肤的性感美女都爱上我。”灯神说:“好的,第三个呢?”酋长说:“我希望我能有一双会飞的翅膀,带美女们飞到我的部落去。”灯神大手一挥,酋长的愿望都实现了,非洲部落里突然掉下一块卫生巾大喊着:“我是酋长!”

【经济学启示】

计划是美好的,结局是悲惨的。我们经常做计划,经常不断地修改计划,却总在结局的时刻遗憾万分。我们听到最多的计划变数莫过于接班人,无论是企业还是一个国家,都面临着接班人问题,接班人计划是组织发展的重要部分。现在普遍存在的问题是组织的理论体系优于可操作性,计划总是充满希望,可是变数总是令接班人计划一波三折,无论是企业还是国家,都需要有一个完善的机制和文化来确保接班人计划的实现。操作性是改变计划的一个重要原因,比如企业跨部门的人员调动往往容易受到阻碍,人员的流动性也给企业的发展带来很大的不确定性,甚至导致企业运营成本的增加。如果是一个国家,当各方的政治势力相互掣肘时,会导致整个国家政策的左右摇摆,提高整个国家的经营成本。

计划的内部因素如果可以控制的话,那么外部因素往往是被动的,甚至是致命的。

在中国古代皇帝的接班人计划中,慈禧太后一直想换掉光绪,在西方列强的干涉下一直未能如愿。企业可能很早就制定了接班人计划,可是竞争对手的风格、市场综合环境的变化,一样会阻碍接班人计划的实施。执行计划是一门艺术,内部跟外部因素的变化要求一个企业、国家必须调整自己的战略,即便你当初的计划是非常完美的,如果发生变化依然照章执行,那么失败就只是时间问题。

【问路】

老王头在天桥住了50年,见过各色耍把式卖艺的人,自认为能够应对三教九流。有一天,一个小孩子迷路了,问老王头:“老爷爷,我迷路了,只要你将我送回家,我的富商爸爸一定会重金酬谢你。”老王头一看是个小毛孩子,不可能是骗子。于是,老王头将小孩子送到他父母的手上,可这对夫妇却将老王头送到派出所,警察认定老王头诱拐儿童搞敲诈。

老王头一肚子晦气地回到天桥,对问路之人相当谨慎。过了一年,那个骗他的小孩子再次出现,小孩子跑到老王头跟前说:“老爷爷,我迷路了,你如果将我送回去,我的爸爸妈妈一定会重金酬谢你的。”老王头气不打一处来:“你个浑小子,你到底是问路呢,还是给我挖坑儿来了?”直接将小孩子带到了派出所。

【经济学启示】

人·心不古,世风日下,当人生活在一个诚信缺失的社会,利益就会成为人与人之间唯一的纽带。我们经常看到不少小孩子在乞讨,他们成为诈骗集团的工具,他们的童年跟罪犯捆绑在一起。同情是罪犯获取利润的唯一渠道,他们利用孩子们的可怜打动布施者仁慈的心,没错,他们可以利用孩子们的可怜,但是他们失去的是诚信,是良心。北京有一位“磕头哥”,在闹市口磕头博得众人的可怜,实际上他却有万贯家资,一到天黑就穿金戴银混迹于酒吧、夜店。利益永远是人间最大的诱惑,商人用利益换取更大的市场,乞丐现在学会了经济理论,他们用同情赚取超额利润。

利用善良和同情可以得到施舍,利益驱动可以促成交易。我们以前常看到商场的让利促销广告,让利的幅度也越来越大,可商家们总是感慨顾客越来越少。事实说明,客户不能完全依靠利益驱动。多元化的社会衍生出多元化的需求,当客户在遭遇一轮又一轮的让利促销之后,跟审美一样有了审美疲劳,像同情一样变得麻木。

如果让利和同情是在不诚信的状况下发生的,那么更会令客户反感。利益、服务、心情等都是客户需要考虑的,商家提供完善的售后服务,降低客户的售后成本.可以让客户的心情感到愉悦,才会真正有顾客就是上帝的感觉,这可不是一次性让利能换来的。

【上帝的承诺】

有一个懒汉,经常听阿拉丁神话,时常把自己幻想成神话中的主角。他整天都虔诚地向上帝祈祷,希望有一天他也能成为神话中的主角,可以向上帝提出一个一夜暴富的要求。懒汉的虔诚最终感动了上帝。上帝说:“孩子,你的虔诚感动了我,你说一个愿望,我一定满足你。”

懒汉担心自己的愿望直接说出来显得太贪婪,于是耍了一个心眼。懒汉问上帝:“1万年对你来说有多长?”上帝回答:“像1分钟。”懒汉又问上帝:“100万元对你来说有多少?”上帝立即听出了懒汉的弦外之音,于是回答:“像1元。”懒汉一听上帝还真上套儿了,马上对上帝说:“你说话算数?”

上帝发现这真是一个虚伪的家伙,但是自己不能食言。懒汉说:“那你能给我1元钱吗?”上帝回答:“当然可以,请稍等1分钟。”

【经济学启示】

上帝认为贪婪是基于将物质财富与快乐错误地联系在一起所致,这种错误是由于被某一事物积极方面夸大的印象所迷惑引起的。懒汉整天虔诚地向上帝祈祷,希望不劳而获,甚至占有比自己需求更多的。伟大诗人但丁认为,贪婪是过度热衷于金钱上或权力上的诱惑。现实中,人们都喜欢攫取远超过自身需求的金钱、物质财富或肉体满足的欲望。

上帝不喜欢贪婪之徒,其实耶稣更痛恨贪婪之辈。基督教的七宗罪中就有贪婪之罪。

中国有一句俗语:人心不足蛇吞象。现实中贪婪之辈比比皆是。我们经常会听到炒股的投资者批评庄家贪得无厌,没错,庄家的贪婪令股民们血本无归。可是,有谁时时刻刻告诫自己股市有风险呢?在庄家的虚假信息迷惑之下,谁能真正冷静下来分析庄家的骗术呢?很少有人能够理性,因为他们总是希望赚取更多,恨不得从庄家大腿上割下一块肥肉。很多企业的老板更是不能克制自己的欲望,那些纷纷死在多元化经营过程中的企业,他们看到别人赚钱,都不顾自己的人才、管理的不足而纷纷投入各种各样的项目,岂能不失败?无论是个人还是企业组织,一定根据自己的实际情况进行筹划,贪婪是贪婪者的墓志铭。

【熊老板的苦恼】

一家养熊企业相当赚钱,向证监会递交了上市申请书,一下子熊老板成了全国的名人。考察团一批接着一批。第一批来的问熊老板:“你们都给熊吃啥?

熊怎么产那么多熊胆?”熊老板想都没想,乐呵呵地答道:“我们都给它们吃白米饭。”一位当官模样的人说:“我们是粮食保护基金会的,你们这样浪费粮食,罚款10万。”熊老板当时就傻了。

过了两天,又来了一批考察的人问:“你们给熊吃的啥?怎么产这么多熊胆?”熊老板鉴于第一次的教训,回答道:“我们每天就给它们吃些野草杂草。”

一位年轻人跳出来义愤填膺地说:“我们是动物保护协会的,你们每天生抽胆汁却只给熊吃杂草,你们这是虐待动物,罚款10万。”熊老板气得背过气去了。

又过了两天,第三批检查团过来了,对方又问给熊吃的啥。话还没有问完,熊老板已经怒不可遏,大声说:“我给它们10万,它们爱吃啥自个去买。”

对方说:“我们是证监会的,给钱让熊自己做主太离谱了,肯定业绩造假,不能上市。”

【经济学启示】

我们在时装店经常发现一个很有意思的现象,那就是总有美女不断往返于两家店之间,两家店都有自己喜欢的衣服,到底买哪一件呢?我有一个朋友,几乎耗时一天都没有决定下来到底买哪一件。卖衣服和选择爱人有异曲同工之妙。为什么现在的剩男剩女那么多,主要是很多人桃花运来时总是很痛苦,因为婚姻是一生的伟大事业,可是有两个同样爱自己的人,他们同样优秀,这就会导致自己在选择的时候紧张,犹豫不决。不少人总是不断地问自己,选择错了怎么办?那可就毁了自己一辈子。更令人犯愁的是,很多人作出选择后,过一段时间又觉得当初的选择是错误的,怎么想都怎么不对劲,总觉得放弃的那个更好。这就是典型的选择恐惧症。

我们经常听到这样一句话:机会是留给有准备的人,当你面临选择的时候,证明你是有机会的。这就需要你平时人脉、资源的积累,通过你的禀赋、判断力、真实的需求等综合因素来迅速作出决断。很多时候是机不可失,失不再来。选择恐惧症容易导致决策者犹豫不决,错失最好的机会。对于个人来说失去的是一生的幸福,对于组织跟企业来说,失去的是一批人的生活跟生存基础。克服恐惧,该出手时就出手。

【抓捕逃犯】

春运期间的一天,武汉火车站售票广场人山人海。突然,一队便衣警察将一位正在排队买车票的男子按在地上。周围排队的人以为遇到了劫匪,正要报警,突然一位便衣警察掏出警官证说道:“大家不用惊慌,我们正在抓捕犯人,他就是随州市曾都区洛阳镇特大凶杀案嫌疑犯,我们已经跟踪他很久了。”

凶杀案嫌疑犯落网立即引来了正在现场采访春运的记者,记者好奇地问嫌疑犯:“凶杀案发后,警方一直在通缉你,你为什么没有潜逃呢?”嫌疑犯回答到:“怎么没有?一开始我想在网上订票,铁道部的网站一直打不开,老子这三天一直都在火车站排队买票。”记者又采访带队抓捕嫌疑犯的公安局局长,局长很淡定地说:“我们早就断定,他一定逃不出武汉,因为他根本买不到火车票。”

【经济学启示】

春运已经成了中国的一大难题,根源出在供给和需求的严重失衡。中国城乡二元结构以及传统民俗文化,导致一到节假日就出现大迁徙的现象,需求往往会在春节、国庆呈现爆炸式增长。铁路作为交通运输工具,票价从未因为需求的上涨而上涨,价格比飞机便宜,速度和安全性比汽车高,巨大优势导致爆炸式需求向火车集中,铁路系统也不可能因为节假日的爆发需求而增加供给,一旦节假日一过,需求下降,那么铁路运输系统就会出现严重的资源浪费,给铁道部带来实实在在的亏损。

凶杀犯永远也买不到一张春运的火车票,因为他掉入了一个经典的供求曲线都无法解决的难题之中。中国的铁路运输一直是国有运营,只有少量的货运由企业经营,火车客运一到春运就成了政治任务,难以用需求增加即供给增加的方式来简单化解,中国式节假日大迁徙的需求缺乏价格弹性,市场机制在春运期间失灵,价格调控手段根本无法发挥作用。

作为政府特许经营并接受政府价格管制的垄断行业,铁路定价给垄断行业定价带来一个新课题。采取价格歧视策略,将商品分级,对于购买欲望很强烈的客户收取较高的价格,对于购买欲望不强的客户收取较低的价格,通过差额定价来调解利润。为了避免垄断产品定价过程中出现虚构高成本,建议国家采取第三方审计跟群众听证制度,严格控制商品出售方利用信息不对称来抬高价格。

【生日愿望】

有一对夫妇同年同月同日生,他们从小便定下娃娃亲,是典型的青梅竹马。

妻子对自己的丈夫很满意,两人共同过六十大寿时,上帝说:“你们恩爱一生,我可以在你们生日的这天满足你们两个愿望。”

妻子一直有一个梦想,就是在退休之后,能跟丈夫一起周游全世界。妻子对上帝说:“我想和老伴周游世界。”上帝微笑着在手心一吹气,哗啦,一大把机票和酒店的房卡出现在二老面前。丈夫在旁边一看,上帝还真是个说话算话的家伙,他看了看旁边满头白发、一脸皱纹的妻子,对上帝说:“我想和比自己小30岁的女人生活。”上帝依然一脸微笑,对着丈夫吹了一口气,顿时,60岁的丈夫变成了一个佝偻的90岁老人,牙齿全无,头发一根不剩,瘫坐在地上。老太太见状紧紧地抱着自己的丈夫泪流满面。

【经济学启示】

夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞。青梅竹马的恋人走进婚姻的殿堂,直到坐在摇椅上一起慢慢回忆过往,这真是人间最幸福的事。随着多元文化的不断发展,人们的观念在不断地变化。在物欲面前,有多少人愿意执手白头?婚姻犹如炒股票,人们总是喜欢新概念,喜欢突然冒出来的新题材。

随着社会地不断进步,人们不断面对多元的选择。小到一个家庭,大到一个国家,选择单打独斗还是多方共赢?这是一道选择题。多年以前,家电企业的价格战可谓血雨腥风,很多品牌在价格战中消失了,到现在也没有出现一家垄断的格局。2012年,电商价格战触及了消费者的神经,最终发现没有一个赢家,连消费者都被骗了。

家电企业跟电商的价格战最终都没有出现江湖一统的格局。房地产企业老板嘲笑价格战,他们从来都不打价格战,也不想将对手消灭,他们联手起来不断拉升房产价格,最终将所有人变成房奴,房地产行业几年之内就出现了上千亿规模的企业,一举超越欧美房地产企业的规模。

地球是平的,现在国家与国家之间没有了合作共赢的思路,最终都将被淘汰。在合作共赢的战略下,才能让资源在流动中达到优化配置的效果,才能创造出更高的价值。

尽管中国有句俗语叫商场如战场,但在没有绝对垄断资源的背景下,选择多方合作的共赢战略,你的商业目标才能实现。否则,就是那个可怜的老头,没有美女,只有悲剧。

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